巡检管理管理技术发展史
“天干物燥、小心火烛”，这是中国古代打更时喊的口号，巡更是中国最古老的职业之一，随着社会的发展、科技的进步，现已演变为对设备或环境进行以巡视和检查为主的巡检工作，是水力、电力、石油、化工、交通、银行、通讯、制造、服务等行业安全生产、正常运营的基础保障。
图1：巡查记录本
最初巡检管理大多数采用的是人工巡视、纸张记录的工作方法，在关键点上，巡检人员凭借经验对现场状况、设备参数进行核查、判断和记录，发现安全隐患立即处理，不能处理的立即记录并上报，依此预防事故发生或将故障限制在最小范围内，这种巡检方式一般而言会有以下的不足：
1) 巡检人员不准时检查;
2) 漏检情况经常发生;
3) 无法有效掌握巡检人员的现场工作状况;
4) 巡检记录很容易被杜撰、窜改;
5) 巡检中发现的问题没有后续跟进并及时解决;
图2：有线式巡检系统
随着网络及电子技术的发展,电子巡检出现了，早期的电子巡检依线而进, 所达之处需要进行综合布线, 巡检人员按布线的范围进行检查。它的缺点是施工量大，成本高，容易受到温度、湿度、布线范围的影响，安装维护也比较麻烦，而且对于已装修好的建筑而言，要重新进行配置也显得较为困难；另外，室外安装的传输线路也容易遭受人为的破坏。
鉴于在线式巡更系统存在的以上缺点，到九十年代中后期，一些厂商推出了离线式巡更系统。这种方式与在线式相比，优点在于易于携带，无需布线，安装简单，不受温度、湿度的影响，又不易被破坏，因此解决了投资昂贵的问题，并且系统扩容和线路变更的实现更为容易。
图3：离线式巡更系统
产品一经推广后，就很受用户欢迎，巡更棒就是典型的离线式巡检产品。检查人员到指定地点按要求进行后, 再将巡更棒读取现场的巡更钮编号作为巡检的时间地点的记录, 巡检人员按任务计划进行完检查工作后回到控制室, 把巡检的时间地点信息导入到系统, 并依据记忆或写在便签纸的内容把检查报告录入到系统。
使用巡更棒可以解决时间地点记录的问题, 但对于检查要求的查阅及巡检报告的录入仍有欠缺, 即巡检人员仍需用纸和笔把较为复杂的检查内容及报告写下备忘再录入。当遇到巡检点数量较多,内容较复杂的巡检时, 这会造成繁复的记录工作。
近年来移动互联网、人工智能迅速发展, 人们对巡检的要求也逐步提高：
1) 如何掌握巡检行踪，确定巡检按照规定的路线或区域巡检?
2) 如何快速有效地指挥工作?
3) 如何将现场情况和中心指令实时传递?
4) 如何有效分析巡检报告数据,高效科学地提升管理水平?
图4：智能手机巡检管理系统
智能手机的日益普及, 为以上问题提供了一个极佳的解决方案，因为智能手机可以：快捷查阅巡检要求、实时完成信息录入、实现数据网络联接、及时进行沟通、现场取证摄影、记录巡检轨迹、随身携带方便。
巡检卫士便是一个基于智能手机的、非常好用的企业巡检应用管理Saas平台，巡检时在关键点上放一个巡检标志牌，巡检人员在智能手机上安装APP客户端，扫描或读取标牌，然后按照屏幕上的要求进行现场检查，拍照、录像、填写记录。什么时间？什么地点？巡检什么？发现问题怎么处理？在软件中都有详细定义和明确提示，切实保证企业的巡检管理制度能够有效落地执行。做到巡检有计划、有内容、有结果、有审核、有依据，过程严谨、操作规范，避免漏检、错检情况发生，显著提高巡检工作的质量和效率。
使用巡检卫士可以很好的替代传统的纸笔模式和巡更棒等设备，有其不可比拟的优势：
1. 可视化巡检：在巡检卫士中，除了定点、定时巡逻打卡的基本功能之外，还提供了丰富检查项目，包括：选择检查项、数字检查项、文本检查项、拍照检查项、地理位置检查项，任您自由组合定义，切实可行的，将具体的巡检工作内容，转换为人机交互的可视化图文操作界面。
2. 消息及时提醒：提供了手机通知、短信通知二种种消息提醒方式，将巡检信息及时推送给相关人员，可以推送的内容包括:巡检工作开始前、工作中、结束后相关提醒信息；巡检不合格、发现隐患或故障需要提醒的信息；任务安排及时或定时提醒信息。
3. 仅仅使用手机：企业无需购买巡检终端设备，服务器电脑、建设机房、招聘专职IT技术人员，仅仅使用巡检人员自己的手机，按需租用服务即可。
4. 巡检牌制作简单，成本低廉、普及率高，并且不受灰尘、雨，雪，冰等环境影响，可以实现无源无网接接入，使用方便，满足大范围室外巡检需求。
5. 客户端界面友好：智能巡检手机客户端软件具有友好的交互界面，简单、易用、智能、高效。
6. 灵活性高、扩展性强：可以针对不同岗位工作需要制订出不同的巡检计划及个性化巡检方案，并对巡检数据分别做不同需要的分析和处理。
7. 数据查询便利：数据云端存储，丰富的统计报表，电脑、手机、平板全终端支持，可随时随地查看。
8. 防伪效果更好：巡检卫士提供了人脸识别、蓝牙验证、地理定位、计步参考、可视巡检、大数据分析等多项技术手段，使巡检工作能够准确到位，杜绝巡检人员的玩忽职守现象发生，确保四有工作法（工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结）的贯彻执行。